可行性报告编制服务

可行性报告编制服务

1、签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成
时间、费用预算和质最要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
2、组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度，时间要求等组建可行性研究报告编制小组。
一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组.总图运输及公用工程组、
环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证可行件研究报告总体质量，一般应由总工
程师、总经济师负责统筹协调。
3、制定工作计划
内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，
并与委托单位交换意见。
4、调杏研究收集资料
各专业组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查,收集整理有关资料，包括:向市场和社会调查，向
行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运
营等各方面所必需的信息资料和数据。
5、方案设计与优选
在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场(厂)址方案、技术方案、设备方案、
工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构
设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目
的整体推荐方案。
6、项目评价
对推荐的建设方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案
进行调整或重新设计。
7、编写可行性研究报告
项目可行性研究的各专业方案经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调
综合汇总，提出可行性研究报告初稿。
8、与委托单位交换意见
可行性研究报告初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式可行性研究报告。